離職率・残業時間を軽減させる働き方改革！人財育成「5分会議」®

【２日間講座】生産性アップ！短時間で成果が上がる「ミーティング」と「会議」

効率的で効果的な会議・ミーティングとは、短時間で決定事項が決まる会議ではありません。

それは当然の会議です。

効率的で効果的な会議とは、さらに付加価値のある会議。

すなわち、人と組織が育つ会議です。
働き方改革は、制度ではなく、現場で人が育ち組織が育つからこそ実践できるのです。

スキルが無くても、誰もができる工夫された会議（話合い）の進め方で、「誰の」意見ではなく、「何の」意見で、そして、多面的な視点で参加者全員が意見を出す効率的な会議(話合い)をしましょう。

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働き方改革の参考事例

「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞を受賞した企業
動画にて会議の様子が取材され朝日新聞デジタルにて公開中
→　　https://bit.ly/2Vn0fLe

★「５分会議」（Ｒ）導入成果★
①顧客満足度向上
2011年　70.5　→（21.4＋）→2016年　91.9
②残業時間軽減
2011年（42時間）→　2014年（27時間）→　2015年（17時間）
③離職率低下
5分の1以下に減少
2013年（10.15％）→　2016年（1.9％）
④生産性向上
１つの会議帯で、年間1600万円の売り上げが上乗せ
⑤表彰
2016年5月：中小企業庁「はばたく中小企業・小規模事業者300社」人材部門に選定
2017年3月：経済産業省「新・ダイバーシティ経営企業100選」選定
2018年3月：「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞　中小企業基盤整備機構理事長賞　他

会議の参加者が
・会議スキルの向上になる
・司会者に依存しない自律型参加メンバーになる
・無駄な労力・対立を省く
・多くの視点・視野で意見の深堀ができるようになる
・話を短くまとめる（話が聴ける）ようになる
・リスク管理をするようになる
・より納得感の増す決定事項にまとめるようになる
・できないをできるように工夫するようになる
・地位役職を感じないで参加者全員が意見だしができる
・より納得感ある決定事項のため行動力が向上する
・必然的な人材育成の場にもなっているので効率的な時間になる
効果をぜひ会議で出しましょう。

プログラム

1日目：
５人以下で開催される少人数会議編　（入門）
・効果的な会議
・会議の役割
・自分で考え・行動する会議とは
・進行係の役割
・重要なのは３つの意識づけ
・会議進行方法とは
・多面的思考、リスク管理・危機管理思考の強化の会議

2日目：
６人以上で開催される多人数会議編　（基礎）
・プレゼン力向上の会議
・決断力の向上する会議
・自律型模擬会議

セミナーの特徴

コミュニケーションスキルやファシリテーションスキルを磨いて、会議（話合い）をうまくすすめようというものではありません。
工夫した仕組みで会議を行う手法です。

※５人以下でしか会議は行わない方のために、１日講座もご用意しております。
※カリキュラムは変更になる場合があります
※本講座は、ファシリテーター１人が仕切る会議とは全く違う手法の会議の進め方・活用方法です

こんな方を対象としています

・経営者
・会議の進行役が苦手な人
・会議でスキルアップしたい人
・司会者に依存しない会議を行いたい人
・無駄な労力・対立を省きたい人
・多くの視点・視野で意見の深堀できる能力を身につけたい人
・話を短くまとめる会議にしたい人
・リスク管理を行いたい人
・より納得感の増す決定事項にまとめたい人
・地位役職を感じないで参加者全員が意見だしができる会議をしたい人
・話しの長い人をなんとかしたい人
・無駄な会議をなくしたい人
・実行力の高まる会議にしたい人
・組織の活性化をしたい人
・研修担当の方
・人事担当の方
など

受講料

６６，０００円／1名　税込み
書籍1冊つき

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